1.任命項目經(jīng)理 2.成立項目組 3.華夏新達項目組培訓(xùn) 4.用戶方宣傳 5.確定實施成本和預(yù)算 實施成本的考核作為整個項目績效的一個依據(jù)，項目經(jīng)理應(yīng)該嚴格控制項目的成本，項目的成本包括：差旅費用（住宿費用、餐費、補貼）；添置設(shè)備費用；培訓(xùn)費用。
