1.項目范圍定義
主要是實施單位的具體系統(tǒng)模塊
2.項目目標(biāo)定義
3.高層溝通
4.成功定義
5.風(fēng)險識別與管理(主要因素)
6.項目實施策略
7.網(wǎng)絡(luò)硬件條件初步確認(rèn)
8.確定項目協(xié)商、溝通、評估原則
9.明確項目的組織與技術(shù)接口的關(guān)系
10.用戶方培訓(xùn)
華夏新達(dá)貫徹全面的培訓(xùn)方針，貫徹知識傳承，為企業(yè)培養(yǎng)ERP的理論、使用專家。在將來，企業(yè)不再是單純的ERP軟件的使用者，而是流程的改造、優(yōu)化者；企業(yè)管理的最徹底實踐者；ERP系統(tǒng)的最佳業(yè)務(wù)實踐者！
培訓(xùn)內(nèi)容包括：ERP理論、項目方案、實施策略、項目控制－定位、推動策略、會議、紀(jì)律約束、風(fēng)險、目標(biāo)；、調(diào)研方法、編碼原則、ERP各模塊的介紹等內(nèi)容。
