1.精細化工行業(yè)特點
◆細分市場和客戶，全面把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
客戶資料完整，客戶關(guān)系細致，客戶服務周到，產(chǎn)品系列豐富，產(chǎn)品快速交付等是企業(yè)重點關(guān)注的問題。
◆產(chǎn)品庫存低，按訂單生產(chǎn)
客戶單次購買量有限，嚴格控制產(chǎn)成品庫存，按訂單生產(chǎn)是企業(yè)必然之選擇。銷售部門接到訂單以后，要求生產(chǎn)計劃部門具備快速響應能力，組織生產(chǎn)。銷售人員和企業(yè)管理者時刻關(guān)注訂單備料、交期等進行狀態(tài)。
◆生產(chǎn)規(guī)模小，工藝流程短，裝置組合靈活
單套裝置能生產(chǎn)多個種類和多個型號的產(chǎn)品，裝置組合靈活，同一產(chǎn)品可以在不同裝置上加工生產(chǎn)。所以根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的優(yōu)化排產(chǎn)特別重要。
貿(mào)易方式靈活，多有來料加工和委外加工的貿(mào)易方式。
◆產(chǎn)品多樣化，專用化
精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，品種多，規(guī)格型號多，包裝形式多，配方多而且復雜。
一般有分裝或包裝工序。對配方的管理要求靈活、控制嚴格。為保證交期，原材料應及時供應和控制合理庫存。
◆產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴格，多按批次管理
精細化工產(chǎn)品用途專一，食品和飼料添加劑，化工生產(chǎn)的催化劑、塑料和橡膠助劑、阻燃劑等等，用量雖小，作用卻很大，其高性能化決定了其對質(zhì)量的要求非常高。
◆加強技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化精細化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
重點開發(fā)高性能化、專用化、綠色化產(chǎn)品，已成為當前世界精細化工發(fā)展的重要特征，也是今后世界精細化工發(fā)展的重點方向。因此，對新工藝、新配方以及科研項目的專項管理越來越受到重視。
◆聯(lián)合兼并重組，增強核心競爭力
許多知名的公司通過兼并、收購或重組，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，退出沒有競爭力的行業(yè)，發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，加大對有競爭力行業(yè)的投入,重點發(fā)展具有優(yōu)勢的精細化學品，以鞏固和擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益和國際競爭力。所以集團化、多公司、多分支機構(gòu)的管理將是企業(yè)未來發(fā)展的目標
2.新世紀/ERP精細化工版核心功能
◆基礎(chǔ)信息完整：物料及替代料、客戶及代理商、供應商及業(yè)務員等各種基礎(chǔ)信息完整。
◆多級審批機制：根據(jù)企業(yè)ISO9000規(guī)定，對訂單/付款申請/請購單等重要單據(jù)進行不同級別的審批控制，保障企業(yè)的資金、商務安全。
◆銷售訂單全程跟蹤：從銷售員接單及主管審批、訂單下達，生產(chǎn)下單，物料需求，配料，生產(chǎn)過程以及質(zhì)量檢驗，完工入庫、產(chǎn)品出庫，貨款回收，實現(xiàn)訂單的全程跟蹤。
◆分銷網(wǎng)絡管理：靈活的訂單、貨運事務處理；適度控制竄貨現(xiàn)象等。
◆價格管理：制定價格政策，采購和銷售嚴格按價格政策控制。
◆信用監(jiān)控：根據(jù)企業(yè)信用政策進行信用控制，保障企業(yè)的貨款安全。
◆多角度多層次市場分析：銷售分析、價格分析、貨物流量分析，按區(qū)域、部門、產(chǎn)品系列、業(yè)務員、分銷商等不同銷售時段的各種分析。
◆生產(chǎn)按計劃按操作規(guī)程進行，保證質(zhì)量和交期，生產(chǎn)效率高：根據(jù)訂單預測原材料需求，根據(jù)生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、裝置負荷平衡產(chǎn)能，對銷售訂單和內(nèi)部計劃訂單進行排程。生產(chǎn)指示卡動態(tài)顯示生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場實時記錄產(chǎn)出。
◆質(zhì)量檢測跟隨產(chǎn)品加工全過程：自動提供評定原料/產(chǎn)品的等級報告；監(jiān)督生產(chǎn)過程的質(zhì)
量，產(chǎn)品批次跟蹤，支持保質(zhì)期管理。
◆配方管理：配方靈活多樣，支持生產(chǎn)配方和科研配方的管理，以及回爐配方等管理。
◆條碼管理：提高倉儲工作效率和提高客戶滿意度。
◆成本管理：按訂單預測產(chǎn)品成本，事后按訂單核算產(chǎn)品成本。加強成本控制。3.新世紀/ERP精細化工版具體功能要點
◆ 銷售/分銷的管理
● 客戶（代理商）資料管理
● （客戶）代理商資料錄入、修改、查詢
● 資信額度原則設(shè)定
● 折讓、傭金原則設(shè)定
● 返利金額原則
● 返利修改、查詢
● 銷售查詢、分析
◆ 訂單管理
● 合同資料錄入、修改、查詢
● 訂單執(zhí)行匯總、查詢
√ 付款情況匯總、查詢
√ 貨運情況匯總、查詢
√ 退貨情況匯總、查詢
√ 訂單成本預測
◆價格管理
● 價格原則
● 歷史資料查詢
● 價格分析
◆客戶信用管理
● 按客戶授信，嚴格控制受信額度及期限
● 跟隨銷售和回款的交易環(huán)節(jié)，在事前/事中/事后，以客戶和欠款為中心實時監(jiān)控。
● 超信用額度自動報警
□生產(chǎn)管理
◆ 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)管理
● 物料主文件管理
● 制造物料清單、計劃物料清單和成本物料清單
◆ 主生產(chǎn)計劃管理
●計劃訂單和銷售訂單管理
●生產(chǎn)排程
◆ 物料需求計劃管理
● 相關(guān)需求計劃查詢、相關(guān)缺料查詢
● 獨立需求計劃管理
● 原材料預算
◆ 生產(chǎn)管理
●工藝類型管理
●生產(chǎn)指示卡
●現(xiàn)場生產(chǎn)單
●生產(chǎn)配料表
●生產(chǎn)進度統(tǒng)計、落單預期統(tǒng)計
●生產(chǎn)差錯管理
◆ 工藝/開發(fā)管理
● 配方設(shè)定及變更/版本
● 工藝流程設(shè)定
● 新產(chǎn)品開發(fā)管理
● 歷史資料查詢
◆ 包裝車間管理
● 包裝計劃
● 包裝派工單
● 標簽打印
◆ 設(shè)備管理
● 設(shè)備的分類管理
● 各級設(shè)備維修計劃生成和管理
● 設(shè)備潤滑計劃生成和潤滑記錄維護
