一、工程項(xiàng)目特點(diǎn)
1.化工企業(yè)屬資金密集型行業(yè)，規(guī)模效益明顯，所以工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)；
2.投資金額巨大，少則幾千萬(wàn)，多則上億的工程投入司空漸慣，企業(yè)自有資金難以解決，資金壓力大；
3.一般委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，工程開(kāi)工后，設(shè)計(jì)院按工程進(jìn)度分期分批地將“設(shè)備、材料表”按批提供給企業(yè)，一份材料表上記載的物料多達(dá)幾千種，企業(yè)以該表為依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)和物資發(fā)放。
4.項(xiàng)目施工一般由施工單位按施工圖負(fù)責(zé)，按不同專(zhuān)業(yè)來(lái)控制施工進(jìn)度，施工方定期向企業(yè)匯報(bào)；
5.工程管理者在關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，管理的重點(diǎn)一個(gè)是資金，另一個(gè)是物資。
二、難點(diǎn)分析
1．工程物資采購(gòu)問(wèn)題
工程設(shè)備和工程物資的采購(gòu)可以由施工方采購(gòu)也可以由企業(yè)自行采購(gòu)。
如果由施工方采購(gòu)，物資質(zhì)量能否保證，設(shè)備和材料能否及時(shí)到位非常難掌握，而且采購(gòu)成本不透明，施工單位再加上利潤(rùn)，企業(yè)項(xiàng)目成本勢(shì)必會(huì)較高；如果企業(yè)自行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的控制能力將大大增強(qiáng)，但由于采購(gòu)工作量大，工作環(huán)節(jié)多，管理難度大，能否達(dá)到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)的預(yù)期，決定于企業(yè)的管理水平。
2.資金使用問(wèn)題
企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的盈余有限，巨額建設(shè)資金一般通過(guò)銀行融資獲得，財(cái)務(wù)費(fèi)用很高，企業(yè)一般按工程進(jìn)度向設(shè)備提供商、施工單位等合作方付款，如果企業(yè)資金準(zhǔn)備不到位會(huì)影響施工進(jìn)度；如果提前籌集，會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本，如何有計(jì)劃、有目的地合理安排資金，而且確保資金安全顯得非常重要。
3.工程核算問(wèn)題
項(xiàng)目核算工作滯后，是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。傳統(tǒng)地做法是僅在財(cái)務(wù)部門(mén)采用粗放式管理按“工程項(xiàng)目”進(jìn)行核算，工程項(xiàng)目的設(shè)備、物資、資金以及費(fèi)用等無(wú)法細(xì)化到專(zhuān)業(yè)和進(jìn)度，所以無(wú)法進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟蹤與控制，往往工程完工以后才知道項(xiàng)目盈虧，做不到目標(biāo)成本控制。
4.項(xiàng)目成本超支問(wèn)題
