1.氯堿行業(yè)特點
◆ 氯堿行業(yè)不僅是能源消耗大、廢棄物多的產(chǎn)業(yè)，也是技術(shù)創(chuàng)新快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)。我國加入WTO在即，國內(nèi)市場國際化的進(jìn)程加快，化學(xué)工業(yè)既有發(fā)展機遇，也面臨較大挑戰(zhàn)。
有利的方面有：一是氯堿行業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)量基數(shù)較大，有十余種主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量居世界前列；二是生產(chǎn)成本相對較低；三是中國市場潛力較大，具有市場本地化的優(yōu)勢。
不利的方面有：我國氯堿行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)較落后，生產(chǎn)規(guī)模小而分散，資本實力不足，科研創(chuàng)新能力弱，營銷網(wǎng)絡(luò)還未完全建立。
歸納起來，氯堿行業(yè)有以下特點：
◆ 氯堿行業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)工種，屬流程型行業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相互依存。生產(chǎn)過程是靠調(diào)節(jié)工藝操作參數(shù)實現(xiàn)，控制信息要求及時、穩(wěn)定、可靠。因此，流程生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、長周期是節(jié)能、穩(wěn)定、高產(chǎn)的重要保障。
◆ 流程工業(yè)存在著周期性全局停工檢修程序。檢修質(zhì)量及內(nèi)容決定了生產(chǎn)裝置的運行狀態(tài)。如何制定一個科學(xué)合理的省錢、省力的大修計劃，關(guān)鍵是日常對生產(chǎn)全過程的信息的收集、存儲、加工、分析。集成全過程生產(chǎn)信息為大修提供科學(xué)的檢修依據(jù)，可節(jié)省大量的人力、物力與財力。同時，工藝反應(yīng)過程中存在著能耗、物耗，相對而言是孤立、分散的，協(xié)調(diào)各裝置的生產(chǎn)，形成優(yōu)化調(diào)度，它對生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行起著重要作用
◆ 就氯堿行業(yè)的產(chǎn)品而言，一般具有有毒、危險等特性，產(chǎn)品專業(yè)性強。氯堿企業(yè)對原物料及產(chǎn)成品的管理相當(dāng)嚴(yán)格。物料及產(chǎn)成品的任何閃失、任何差錯都會嚴(yán)重影響企業(yè)的運作及生產(chǎn)的正常秩序。由于手工操作容易出錯，經(jīng)常會造成賬面與倉庫實存數(shù)不符，以致造成企業(yè)員工的高度緊張。如何合理科學(xué)地分類和管理，便于采購部門單據(jù)錄入，銷售部門查尋和倉庫部門記錄、統(tǒng)計、分析和收發(fā)貨等業(yè)務(wù)的完成，顯得非常重要。
◆ 氯堿行業(yè)的另一大難題是固定資產(chǎn)管理。由于氯堿企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多，編號管理相當(dāng)復(fù)雜，特別是折舊方面，以前時常存在固定資產(chǎn)使用期滿后仍計折舊等問題，不能如實動態(tài)地反映固定資產(chǎn)的狀況，要查找各固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，很不方便。
◆ 氯堿行業(yè)的另一個特點是產(chǎn)品是連續(xù)的，而且有許多的聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。有些時候是投入多個原料，每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，有些是一個爐里產(chǎn)出同時多個產(chǎn)品，或者有些產(chǎn)品需要冷卻或者壓縮等后續(xù)工序。
◆ 氯堿行業(yè)還有許多特定的產(chǎn)品特性參數(shù)。重要特點就是許多原料或產(chǎn)品有水份、發(fā)氣量、等級等質(zhì)量的區(qū)別，可能還有許多其他的特定的特性參數(shù)，甚至有些產(chǎn)品都要最后換算成國家標(biāo)準(zhǔn)計量方法或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量方法。
氯堿行業(yè)管理特點
氯堿流程制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由不同的成分構(gòu)成。這些成分可能是液體、氣體，或粉末，沒有自己的固定形狀，而是取容器的狀。產(chǎn)品也可能取容器的形狀。從四個方面來說明化工流程制造業(yè)的特點，即生產(chǎn)過程中增值的方法、增加生產(chǎn)能力的靈活性、生產(chǎn)過程中所使用物料的效能一致性以及目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過程控制條件的密切相關(guān)性，下面，我們分別進(jìn)行討論。
◆ 生產(chǎn)過程中增值的方法
氯堿流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。生產(chǎn)的過程由多個工序或階段組成。在每個工序上都可能要求輸入某些新的成分或資源（原材料、人工、機器設(shè)備、能源等），可能有多項產(chǎn)出物，例如，聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢料以及可循環(huán)使用的物料等。
聯(lián)產(chǎn)品是兩個或多個近似等值且同時產(chǎn)生的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，通常把聯(lián)產(chǎn)品之標(biāo)識為生產(chǎn)過程的目標(biāo)產(chǎn)品，而其他聯(lián)產(chǎn)品則作為目標(biāo)產(chǎn)品的父項和作為聯(lián)產(chǎn)品的子項的地位是可以交換的。副產(chǎn)品是在生產(chǎn)過程中附帶產(chǎn)生且有某些殘留價值的產(chǎn)出物。例如，在食糖類加工廠中，水果糖、白糖互為聯(lián)產(chǎn)品，而甘庶皮則為副產(chǎn)品。
具有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品以及其他產(chǎn)出的產(chǎn)品品種繁多復(fù)雜、多工序的過程難以用分離，往往是生產(chǎn)一種基料（不帶包裝的成品），包裝成不同規(guī)格的產(chǎn)品，在ERP軟件包中用配方和工藝路線文件來描述。對于這樣的過程，要求不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。這個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)須把配方和多工序的過程集成在一起。這個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)必須能夠表示與生產(chǎn)過程的不同工序相關(guān)聯(lián)的投入和產(chǎn)出。
◆增加生產(chǎn)能力的靈活性
流程制造企業(yè)必須在固定能力的限制下工作。除了建立另外的工廠，一個流程制造企業(yè)幾乎沒有辦法來增加能力。從非常實際的意義上說，流程制造企業(yè)是出賣能力。因此，流程制造企業(yè)要求有限能力的計劃和排產(chǎn)功能來對其固定能力的使用進(jìn)行優(yōu)化。例如，對一組在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)有計算機其最優(yōu)排產(chǎn)序列的功能。
◆生產(chǎn)過程中所使用物料的效能一致性。
流程制造企業(yè)則經(jīng)常使用自然資源作為原材料。因此，很難控制成分效能的一致性，所接收的物料可能覆蓋一個相當(dāng)寬的效能范圍，不同的批次可能有不同的效能。因此，對于流程制造業(yè)來說，庫存控制模塊對于同種物料就必須存儲物料的批號、重量和有效期等多種信息。物料進(jìn)庫要分配批號，物料出庫要按先進(jìn)先出規(guī)則進(jìn)行發(fā)貨，告訴倉庫保管員應(yīng)當(dāng)發(fā)放那個批號的物品、發(fā)多少重量。
◆目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過程控制的密切相關(guān)性
在流程制造業(yè)中，配方和流程確定之后，由于生產(chǎn)過程中溫度、濕度、壓力、處理時間等控制條件的不同，可能形成不同的產(chǎn)品。而反過來，使用不同的物料配方、在不同的生產(chǎn)過程及控制條件下，卻又可以得到相同的產(chǎn)品。因此，目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過程控制條件是密切相關(guān)的。
3.氯堿行業(yè)解決方案
新世紀(jì)/ERP 專用于氯堿企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，具有氯堿管理的許多功能特點。
――采用工藝路線和配方管理
新世紀(jì)/ERP中采用工藝路線和配方管理。工藝路線下設(shè)工序管理，配方管理不僅可以代表產(chǎn)品的成份比率，還代表單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
――靈活的生產(chǎn)計劃
新世紀(jì)/ERP考慮氯堿企業(yè)生產(chǎn)計劃制定的特點，計劃維護(hù)的靈活性強，既可以按定單維護(hù)也可以根據(jù)市場和庫存情況進(jìn)行維護(hù)。
――簡潔的車間管理
新世紀(jì)/ERP考慮氯堿行業(yè)的車間相對簡單,主要根據(jù)計劃進(jìn)行領(lǐng)料、投料和控制生產(chǎn)過程,保證產(chǎn)品的高效產(chǎn)出。再有由于氯堿行業(yè)的自動化程度高,產(chǎn)量、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況都可以通過計算機進(jìn)行自動記錄，新世紀(jì)/ERP留有與DCS、PLC接口功能。 ――生產(chǎn)采用批次控制管理
新世紀(jì)/ERP有批次控制管理的功能，對生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的各種協(xié)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等進(jìn)行批次控制管理。即不同批號的原材料就相應(yīng)的會生產(chǎn)出不同批次、不同質(zhì)量的產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品。根據(jù)不同產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)分別對應(yīng)自己的批號，進(jìn)行分批管理。
――成本核算
新世紀(jì)/ERP的成本核算考慮到氯堿行業(yè)企業(yè)是大批量面向庫存生產(chǎn)，因此，成本核算通常是采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法，費用的分?jǐn)偡秶S著企業(yè)自動化程度的提高，將越來越小，變?yōu)橹苯佑嬋�，與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。
――仿真預(yù)測
新世紀(jì)/ERP可以對氯堿行業(yè)進(jìn)行流程模擬與優(yōu)化，可以為企業(yè)的生產(chǎn)運作提供保障，為新生產(chǎn)線的開車、員工培訓(xùn)提供幫助。
――設(shè)備管理
新世紀(jì)/ERP的設(shè)備管理對氯堿行業(yè)的保證生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，通過有效的設(shè)備管理，保證備品、備件的合理儲備并延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備利用率。
――包裝物管理
新世紀(jì)/ERP針對氯堿行業(yè)中原材料和產(chǎn)品的形態(tài)各異，如有氣體、液體、粉狀等，并且有毒、有味的特點，對其使用的包裝物進(jìn)行嚴(yán)格管理�？梢愿鶕�(jù)包裝物的用途分別管理，也可根據(jù)它的物質(zhì)形態(tài)進(jìn)行管理。
4.氯堿行業(yè)實施ERP的效果
――對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組，使管理扁平化，減少了管理層次，縮短了決策周期。
――物流、資金流和信息流的高度集成，使企業(yè)決策者隨時了解自身經(jīng)營的真實數(shù)據(jù)情況，及時進(jìn)行決策，避免決策的失誤。
――信息共享，加強了部門間的團隊精神，提高了管理工作效率。
――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對產(chǎn)品成本構(gòu)成可隨時了解并加以控制，成本核算可以和生產(chǎn)過程同步，時時提供各種成本數(shù)據(jù)。
――企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解企業(yè)資金分布狀況和流向，可以對應(yīng)收帳款進(jìn)行控制，避免呆帳、壞帳損失的增加。
――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時監(jiān)督各關(guān)鍵設(shè)備的工作狀態(tài)，可隨時遠(yuǎn)程查看各DCS工作狀況，及時采取措施。
――可根據(jù)市場情況和需求量確定合理的原料、備品備件儲備量和庫存數(shù)量，充分降級庫存成本，加快資金周轉(zhuǎn)。
――供應(yīng)部門可根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，制定中長期穩(wěn)定的訂貨計劃或進(jìn)行業(yè)務(wù) "外包"，降低采購成本。
――銷售部門可判斷合同能否履約，可制定中長期銷售計劃，可適時調(diào)整銷售策略，可根據(jù)情況合理調(diào)整產(chǎn)成品庫存。
――車間管理人員可實時調(diào)度、監(jiān)督各崗位，管理整個生產(chǎn)流程的重要數(shù)據(jù)，保證安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
――可隨時進(jìn)行各種統(tǒng)計、查詢、分析工作，可快速、準(zhǔn)確生成各種統(tǒng)計報表，避免手工形成報表的差錯和時間的滯后。
