企業(yè)簡介
珠海裕華始建于1988年，位于廣東省珠海市唐家后環(huán)，是以聚酯切片為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型現(xiàn)代化高科技企業(yè)，聚酯切片生產(chǎn)能力達(dá)30萬噸／年。公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。相關(guān)聚酯切片產(chǎn)品已通過美國FDA、歐洲EEC以及可口可樂和百事可樂公司認(rèn)證。2001年商品切片供應(yīng)量全國排名第二，是可口可樂、百事可樂公司供應(yīng)商之一。
項(xiàng)目簡介
2001年8月項(xiàng)目啟動(dòng)，2002年6月項(xiàng)目結(jié)束。共實(shí)施了采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、動(dòng)力、設(shè)備、總賬、成本、固定資產(chǎn)、人力資源、總裁查詢等18個(gè)模塊。
信息化背景
珠海裕華是典型的快速成長型高科技企業(yè)，生產(chǎn)類型是典型的流程型、連續(xù)性生產(chǎn)。公司快速發(fā)展過程中遇到的一個(gè)關(guān)鍵問題就是信息傳遞占用時(shí)間長和信息共享問題，這在很大程度上影響了公司快速響應(yīng)客戶需求和及時(shí)對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整的決策，同時(shí)也對(duì)管理手段提出了新的要求。實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，由于手工操作的原因，產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表一般會(huì)滯后產(chǎn)品2-3天才能送到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)手中，信息傳遞非常慢。這對(duì)主管部門及時(shí)根據(jù)市場及生產(chǎn)狀況作出決策形成了制約，使得公司對(duì)市場和生產(chǎn)狀況的反應(yīng)也相應(yīng)滯后2-3天。隨著生產(chǎn)能力的不斷提升和生產(chǎn)效率的提高，信息共享的問題非常突出。比如產(chǎn)品化驗(yàn)單，起初是5張分別送交公司領(lǐng)導(dǎo)、庫存、銷售、生產(chǎn)等部門，但隨著對(duì)質(zhì)量信息需求的增加，后來化驗(yàn)單增加到10張，經(jīng)常最后幾頁字跡都不清楚，即使如此，仍然不能滿足信息共享需要。時(shí)任公司副總經(jīng)理的李專對(duì)公司面臨的問題有著清醒的認(rèn)識(shí)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李專從媒體上看到關(guān)于華夏新達(dá)流程行業(yè)ERP軟件的介紹后，主動(dòng)與華夏新達(dá)聯(lián)系，從而打開了兩家公司合作的大門。
解決了什么問題
1.信息傳遞得更快，更準(zhǔn)確，提高了信息的時(shí)間價(jià)值，帶來了工作效率的變化；
2.是滿足了信息共享的需要，帶來了工作質(zhì)量的變化；
3.設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，形成設(shè)備維修案例庫，把維修人員頭腦中的經(jīng)驗(yàn)“挖掘”出來，形成公司無形資產(chǎn)；
4.質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量責(zé)任追溯同時(shí)支持TQC質(zhì)量分析；
5.采購計(jì)劃管理，消除時(shí)間差，有效平衡內(nèi)部需求和最優(yōu)庫存；
6.是帶來了工作方式的改變；
7.是帶來了管理思路和管理模式的變化。
典型事例
珠海裕華生產(chǎn)部門有一個(gè)統(tǒng)計(jì)員，過去整天忙得不得了，一上班要跑每一條（生產(chǎn)）線去3-數(shù)據(jù)，3-回來以后做成表格，再去發(fā)給各個(gè)部門�，F(xiàn)在上班一打開電腦里這些數(shù)據(jù)全部都有了。現(xiàn)在他做什么呢？分析，成本分析！讓計(jì)算機(jī)將信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，讓人更多的從事創(chuàng)造性的工作，ERP改變了珠海裕華每個(gè)人的工作方式。
概要總結(jié)
珠海裕華實(shí)施ERP系統(tǒng)的初衷基本上是想引入計(jì)算機(jī)管理，提高信息傳遞速度和滿足信息共享的需要。但實(shí)施ERP的最終效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了每一個(gè)人的期望――不僅僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，而且從根本上改變了企業(yè)管理的運(yùn)作方式，釋放了人的創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展增添了新的活力。
